建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系，是选好用好干部的重要保障。完善干部选任机制，精准科学选人用人，要把*治标准放在首位，坚持把功夫下在平时，最大限度识准察深干部，把好干部派上好用场，让吃劲的干部“吃香”。
*治合格是*对每个*员干部的基本要求。要坚持新时代*的组织路线服务*治路线，围绕*治忠诚、*治定力、*治担当、*治能力、*治自律等方面内容细化*治标准，全方位、多角度、立体式考察干部，全面考察干部的*治立场、*治方向、*治原则，看干部在大是大非面前*治立场是否坚定、对权力是否具有敬畏之心，能否坚守*治纪律和*治规矩。要持续深入开展“*治体检”，把严*治标准，通过推行个人有关事项报告核查制度、健全干部监督工作联席会议制度、加强选人用人检查和信访举报核查力度等，完善监督机制，做到指标体系具象量化、体检程序科学规范、组织评判严谨审慎、结果运用管爱结合，把对*忠诚、对人民忠诚、对事业忠诚的好干部选拔出来、使用起来。
疾风知劲草，烈火见真金。要坚持一线历练检验干部，把防疫抗疫、脱贫攻坚、抢险救灾一线当作检验*员干部*治素质、*治能力的“试金石”。通过实地查看、查阅资料、谈话交流、群众反映与业务部门评价等方式，突出抓好个人自查关、群众测评关、领导评价关、考察评议关、组织诊断关。既看平时工作表现，更看危急关头、关键时刻的作用发挥，把干部在急难险重、突发事件等一线工作中的具体表现，作为识别、检验、选拔干部的重要标尺和依据。要鲜明树立担当作为用人导向，建立完善关心关爱、考核评价、激励约束机制。对敢于担当、善于作为的干部大胆使用，对成绩突出、群众满意度高的干部优先提拔；对那些做样子、混日子的及早调整，对履行责任不到位的及时问责，推动形成干部队伍“一池活水”，激励*员干部冲锋一线、大显身手。
涉水知鱼性，近山识鸟音。要深化对干部的日常了解，把功夫下在平时，多渠道、近距离、经常性了解干部情况，注重工作实绩和现实表现。通过干部工作日常检查、明察暗访工作生活作风等方式，多方位了解干部的生活情趣、为人处事、工作态度、工作成效等情况，把日常了解、集中调研、核实甄别相融合，全面了解*员干部整体状态。要坚持干部个人成长需要和事业发展需要、班子功能结构需要相结合，研深摸准“事业需要什么样的人”“岗位缺什么样的人”“什么样的人最合适”，达到底数清、情况明、把脉准，坚持精准地选、科学地配、动态地调，把*治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过的干部选拔上来，给乐为者鼓劲、为敢为者撑腰、让有为者有位。
（来源：《中国组织人事报》年4月13日第6版，作者：杨中良，文章有删减）
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