王艳敏赵天实程璐
ABS项目现场剪影（丙烯腈夜景近照）
自寰球公司*委开展“一*委一品牌，一支部一特色”*建创新活动以来，寰球吉林公司（以下简称吉林公司）精心打造了“匠心筑梦、久久为功”*委品牌，以启明星的态势，带动9个基层*支部群星闪耀，*建生产齐头并进，将品牌成果转化为*治优势和生产力量。
PART.
01
“两维度”实现“1+9”矩阵
第一维度，凝练“1”。全员征集评审出“匠心筑梦、久久为功”*委品牌，设计专属形象LOGO，并从四方面精心培植品牌：抓文化*建，深入第一议题、主题教育等活动；抓效能*建，开展创效工程、创新课题、创智共建的“三带三创”活动；抓清风*建，加强对“一把手”和领导班子全面监督行动；抓民心*建，发挥工会“娘家人”作用。*建激励生产，生产赋值品牌，双向发力共赢。
吉林公司领导班子带领各部室负责人庄严宣誓
第二维度，联动“9”。按照*建行*一体化思路，将机关职能部门与专业设计科室重组建立9个联合*支部。管理部室能掌握专业室工作状况，有的放矢地予以服务；专业室能通过职能部门及时了解公司形势和管理举措，达到互融互通、互促互进的目的。凸显了机关与基层纵向对接和横向联动优势，围绕*委品牌，九个*支部都建立了自己的支部品牌。在*委带领下，构建成*建1+9品牌矩阵网，为践行品牌创效，塑造红色形象打下坚实基础。
PART.
02
“一规划”实现“”布局
在寰球公司*建品牌活动的部署下，吉林公司*委向9个支部下达了“深入推进‘支部展活力，*建树品牌’活动实施方案”，全面规划“”*建品牌布局。坚持“高质量*建统领高质量发展”1条主线；以集团公司“转、勇、强、创”主题教育活动和*建“三基本”与“三基”工作为2个载体；落实寰球公司“坚持*建引领把方向，坚持人才强企夯基础，坚持‘四精’管理提能力，坚持技术领先促发展，坚持绿色低碳求跨越，坚持数智转型创优势，坚持全球化发展谋新局”的“7个坚持”部署。
企化管道联合*支部支委宣读承诺书
在“”*建品牌规划布局下，*委与支部“1+9”的*建品牌矩阵网能够层次鲜明地将上级重大决策部署传导落实至基层，让*旗在一线高高飘扬。
PART.
03
“强三基”实现“四融合”落地
吉林公司*委把基层*建*治优势与基层管理独特优势结合起来，强化“三基本”建设与“三基”工作相融合，打造“九支部九品牌”，实现“四融合”。
责任落实融合。采取主任兼职支部副书记岗位配置模式，由联合支部中主体业务部室主任兼任*支部副书记，配备率达90%以上，保证*建与行*工作同频共振。同时对标集团公司基层*支部“六位一体”考评体系，提升对支部*建“三基本”与“三基”工作融合的考核标准。难度虽然增加了，但在近期考核中，9支部均%达标合格。
会议议题融合。支委会打破以往只研究落实*务工作的局面，要求必须加入重点生产经营内容。以支委扩大会的形式，办公行*电气联合*支部探索以电气室为突破口，建立“设计与出图”联动机制；企化管道*支部开展“以设计为龙头，高效辅助EPC总包项目管理”专题研讨；财务项目控制联合*支部主题讨论“总承包一体化控制”，征集意见建议46条，有力推进总承包项目持续改进。
活动载体融合。开展“石油工人心向*、建功奋进新征程”岗位建功活动，以“*建+”模式有效推进生产经营工作。安全工程土建联合*支部践行“*建+HSE标准化建设”，进行“成本革命”。市场油气公用工程联合*支部践行“*建+岗位责任制”，打造“五落实”工作机制。开展“三带三创”活动，*员群众创新创效蔚然成风。技术工艺上海分公司联合*支部攻坚“卡脖子”工程大庆POE项目；财务项目控制联合*支部依托“百元收入营业成本模型研究及应用”研究，为公司成本分析提供支持，筑牢提质增效根基。
人才培养融合。联合*支部品牌的创建，促进了支部所属部室间的人才交流及管理提升。经营项目管理联合*支部打造专家型项目经理团队，塑造一线岗位标杆；人力信息自控联合*支部将数字智能与*建工作相融合，打造“智慧*建”新模式；纪委采购设备联合*支部推行人才联合培养、双向输送。广东揭阳项目群*支部立足先锋培养，实现项目高质量中交。
年七一表彰大会
吉林公司*委以“匠心筑梦久久为功”*建品牌创建为突破口，引领9个支部务实*建生产深度融合，条条战线展风采，件件成果闪光芒。上半年，在疫情严重的形势下，总经理、*委副书记冯延忠带领12名干部员工，65天连续驻守公司。各*支部品牌践行到生产一线，总包现场员工坚持百日无休，居家员工利用云桌面办公，众志成城扛起责任担当。公司技术与市场开发相融合，高质量合同额再创新高，营业收入、净利润指标完成“双”过半。公司取得了广东石化和吉化（揭阳）项目中交，中化泉州项目开工的“两交一开”良好成果。
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