王艳敏赵天实程璐
ABS项目现场剪影（丙烯腈夜景近照）
自寰球公司党委开展“一党委一品牌，一支部一特色”党建创新活动以来，寰球吉林公司（以下简称吉林公司）精心打造了“匠心筑梦、久久为功”党委品牌，以启明星的态势，带动9个基层党支部群星闪耀，党建生产齐头并进，将品牌成果转化为政治优势和生产力量。
PART.
01
“两维度”实现“1+9”矩阵
第一维度，凝练“1”。全员征集评审出“匠心筑梦、久久为功”党委品牌，设计专属形象LOGO，并从四方面精心培植品牌：抓文化党建，深入第一议题、主题教育等活动；抓效能党建，开展创效工程、创新课题、创智共建的“三带三创”活动；抓清风党建，加强对“一把手”和领导班子全面监督行动；抓民心党建，发挥工会“娘家人”作用。党建激励生产，生产赋值品牌，双向发力共赢。
吉林公司领导班子带领各部室负责人庄严宣誓
第二维度，联动“9”。按照党建行政一体化思路，将机关职能部门与专业设计科室重组建立9个联合党支部。管理部室能掌握专业室工作状况，有的放矢地予以服务；专业室能通过职能部门及时了解公司形势和管理举措，达到互融互通、互促互进的目的。凸显了机关与基层纵向对接和横向联动优势，围绕党委品牌，九个党支部都建立了自己的支部品牌。在党委带领下，构建成党建1+9品牌矩阵网，为践行品牌创效，塑造红色形象打下坚实基础。
PART.
02
“一规划”实现“”布局
在寰球公司党建品牌活动的部署下，吉林公司党委向9个支部下达了“深入推进‘支部展活力，党建树品牌’活动实施方案”，全面规划“”党建品牌布局。坚持“高质量党建统领高质量发展”1条主线；以集团公司“转、勇、强、创”主题教育活动和党建“三基本”与“三基”工作为2个载体；落实寰球公司“坚持党建引领把方向，坚持人才强企夯基础，坚持‘四精’管理提能力，坚持技术领先促发展，坚持绿色低碳求跨越，坚持数智转型创优势，坚持全球化发展谋新局”的“7个坚持”部署。
企化管道联合党支部支委宣读承诺书
在“”党建品牌规划布局下，党委与支部“1+9”的党建品牌矩阵网能够层次鲜明地将上级重大决策部署传导落实至基层，让党旗在一线高高飘扬。
PART.
03
“强三基”实现“四融合”落地
吉林公司党委把基层党建政治优势与基层管理独特优势结合起来，强化“三基本”建设与“三基”工作相融合，打造“九支部九品牌”，实现“四融合”。
责任落实融合。采取主任兼职支部副书记岗位配置模式，由联合支部中主体业务部室主任兼任党支部副书记，配备率达90%以上，保证党建与行政工作同频共振。同时对标集团公司基层党支部“六位一体”考评体系，提升对支部党建“三基本”与“三基”工作融合的考核标准。难度虽然增加了，但在近期考核中，9支部均%达标合格。
会议议题融合。支委会打破以往只研究落实党务工作的局面，要求必须加入重点生产经营内容。以支委扩大会的形式，办公行政电气联合党支部探索以电气室为突破口，建立“设计与出图”联动机制；企化管道党支部开展“以设计为龙头，高效辅助EPC总包项目管理”专题研讨；财务项目控制联合党支部主题讨论“总承包一体化控制”，征集意见建议46条，有力推进总承包项目持续改进。
活动载体融合。开展“石油工人心向党、建功奋进新征程”岗位建功活动，以“党建+”模式有效推进生产经营工作。安全工程土建联合党支部践行“党建+HSE标准化建设”，进行“成本革命”。市场油气公用工程联合党支部践行“党建+岗位责任制”，打造“五落实”工作机制。开展“三带三创”活动，党员群众创新创效蔚然成风。技术工艺上海分公司联合党支部攻坚“卡脖子”工程大庆POE项目；财务项目控制联合党支部依托“百元收入营业成本模型研究及应用”研究，为公司成本分析提供支持，筑牢提质增效根基。
人才培养融合。联合党支部品牌的创建，促进了支部所属部室间的人才交流及管理提升。经营项目管理联合党支部打造专家型项目经理团队，塑造一线岗位标杆；人力信息自控联合党支部将数字智能与党建工作相融合，打造“智慧党建”新模式；纪委采购设备联合党支部推行人才联合培养、双向输送。广东揭阳项目群党支部立足先锋培养，实现项目高质量中交。
年七一表彰大会
吉林公司党委以“匠心筑梦久久为功”党建品牌创建为突破口，引领9个支部务实党建生产深度融合，条条战线展风采，件件成果闪光芒。上半年，在疫情严重的形势下，总经理、党委副书记冯延忠带领12名干部员工，65天连续驻守公司。各党支部品牌践行到生产一线，总包现场员工坚持百日无休，居家员工利用云桌面办公，众志成城扛起责任担当。公司技术与市场开发相融合，高质量合同额再创新高，营业收入、净利润指标完成“双”过半。公司取得了广东石化和吉化（揭阳）项目中交，中化泉州项目开工的“两交一开”良好成果。
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