今年以来，茂名高新发展集团党委积极创新党建引领发展的方式方法和有力抓手，部署在集团各党支部及全体党员中开展“星级支部”和“星级党员”评选活动，努力营造比学赶超、争先晋位的浓厚氛围，有效激发党组织内生活力，为推动国有企业发展提供坚强组织保证。
注重顶层设计，突出量化考核
坚持调研先行。茂名高新集团党委主要领导带队赴深圳等发达地区和市内先进单位考察学习，并深入各子公司调研研究，结合集团的经营业务和党员队伍的实际制定开展“星级支部”及“星级党员”评选活动的初稿方案，再广泛征求各党支部和党员的意见建议，为建立科学的评星定级考核评价体系奠定坚实基础。
坚持党建与经营管理深度融合。在将政治建设、政治表现作为首要评分标准的基础上，将工作业绩作为检验党建成效的重要指标，政治表现与工作业绩所占评分比重超过70%，积极引领各党支部、党员通过创建党员责任区、党员示范岗等方式，在日常经营管理工作中充分发挥先锋模范作用。
坚持定性与定量相结合。建立以量化考核指标为主、特色加分项为辅的定性与定量相结合的评价体系，既避免太过简单缺乏可操作性，又避免过于复杂增加评选难度。其中，支部的评分标准包括自身建设、组织管理、发挥作用等8个方面共52个评分项，党员的评分标准包括政治素质、工作业绩、岗位技能等7个方面共18个评分项，保证了评分的科学性、针对性、可操作性。同时，还分别设置了支部和党员的加分项目和负面清单，评星结果分为五星、四星、三星、无星四个等次，五星支部的比例一般不超过三分之一，五星党员比例不超过党员总数的20%，以充分调动党支部和党员创先争优的积极性。
注重考实评准，突出平时考核
加强组织领导。评选工作在茂名高新集团党委的统一领导下，由党群人事部具体组织实施，同时邀请纪检部门对评选过程进行监督指导。集团党委班子成员作为普通党员参与评选，并负责指导好所在党支部的评选工作，发挥好示范表率作用。
规范评选程序。评星定级工作每季度开展一次，采取自评和组织评议相结合、核查资料和现场评议相结合的方式，按照自下而上的程序进行。首先由党支部、党员对照评分标准进行自评，再由党群人事部牵头组织各支部组成初审小组，采取查看资料、谈话、列席党支部组织生活会、现场检查等方式，对各支部、党员的自评结果进行评审，最后报集团党委以会议方式进行审定。
注重日常考核。建立健全《党支部、党员星级管理日常加减分台账》，对党支部、党员日常表现进行动态登记，做到每项加分、扣分均有据可依，确保评选全过程和结果客观公正、规范有序。
注重结果运用，突出正向激励。
坚持公开透明。按照“事前公布方案，事中公开过程，事后公示结果”的原则，制作星级评选宣传专栏上墙，以粘贴对应数量“红五角星”的方式予以公示，主动接受全体党员职工的监督。
坚持绩效挂钩。将评选结果作为绩效奖励、干部提拔任用的重要依据，党支部评为四星以下的，该支部书记当季绩效考核原则上不得评为良好或以上；党员考核评为四星以下的，该党员当季绩效考核原则上不得评为良好或以上。
加强教育引导。由党群人事部认真做好评选活动总结工作，及时收集党员群众的意见建议对评选工作进行改进加强。加大力度做好对“五星”先进典型的宣传表扬，针对落后进行教育提醒。进一步建设完善公司党群服务中心，建立“周一调堂”学习制度，常态化加强党员学习教育管理，引领各支部和广大党员爱岗敬业、争星晋级。
“评星定级”活动的扎实开展，有效激发了高新集团各支部及广大党员的内生动力，创先争优蔚然成风，有力推动了公司业务稳健发展。在疫情防控、创文巩卫等工作中，广大党员职工积极报名参与志愿活动人次，充分体现了关键时刻党员挺得出、冲在前、作表率的先进本色。国有企业改革三年行动任务按期完成。今年融资到账13.65亿元，超计划完成任务20%。10个项目工程建设扎实推进，今年以来已完成建设投资约3亿元，投资约7.54亿元的高新区棚改工程（一期）公寓式安置房提前10个月竣工；高新区污水处理厂配套管网、配套应急池、大成路、露天矿环湖路改造等项目按期完工交付；化州垦造水田项目建设完成亩水田垦造施工，完成申报亩水田指标任务；高新区石油化工企业总部经济园基础设施、清研新材料产业园配套基础设施一期、南山片区基础设施、共青湖创新中心基础设施、创新片区基础设施等一批重点项目正在快速推进。
苏斯铭
陈晓玲李卓儿
苏斯铭
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