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TUhjnbcbe - 2022/3/31 18:56:00
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近日,由区委*校非公*建名师工作室(以下简称工作室)领衔人肖耀良和工作室指导员、苏州浩丰工程测量咨询管理有限公司(以下简称浩丰公司)*支部书记姚峰撰写的《小微企业*建为何如此艳——实施“四融四当”工作法打造特色鲜明的*建模式》,在人民日报社主管的国家一类新闻网站人民论坛网上发表。

文章指出,浩丰公司在*建工作中发挥自身优势,创新实施“四融四当”工作法,坚持将*建融入业务,坚持正确方向,争当发展先锋;将*建融入骨干培养,积蓄发展后劲,善当服务先锋;将*建融入文化建设,保持昂扬状态,勇当学习先锋;将*建融入责任担当,传承初心本色,乐当奉献先锋,丰富了“红锋”*建品牌内涵,有效发挥了*的领导核心作用,打造了特色鲜明的小微企业*建工作模式。

文章强调,加强非公企业*建工作,是新时代*的建设新的伟大工程的重要组成部分,是非公企业落实全面从严治*的重要举措。非公*建工作只有紧扣发展主题,*建工作才更有生命力;只有不断更新理念,*建工作才更有创造性;只有积极主动作为,*建工作才更有引领性;只有坚持以人为本,*建工作才更有向心力;只有强化机制保障,*建工作才更有持续性。浩丰公司于年成立*组织,如何在职工和*员人数少,业务量不大情况下开展*建和创*建品牌,经过工作室3年多精心培育和指导,探索出“红锋”*建品牌,践行“四融四当”工作法,深化了品牌内涵,促进了企业可持续发展,成为地方小微企业*建工作标杆。

现全文转载如下:

小微企业*建为何如此艳——实施“四融四当”工作法打造特色鲜明的*建模式

来源:人民论坛网作者:肖耀良姚峰

加强非公企业*建工作,是新时代*的建设新的伟大工程的重要组成部分,是非公企业落实全面从严治*的重要举措,更是促进非公企业改革发展的强基固本之策。苏州浩丰工程测量咨询管理有限公司(以下统一简称浩丰公司)作为一家第三方服务型机构,始终坚持突出*建工作地位,通过实施“四融四当”工作法,丰富“红锋”*建品牌内涵,有效发挥了*的领导核心作用,确保企业发展的正确方向,促进了企业可持续发展,打造了特色鲜明的小微企业*建工作模式。

一、*建融入业务,坚持正确方向,争当发展先锋

浩丰支部积极转变思路,变“要企业抓*建”为“企业要抓*建”。正确定位*建工作,由公司负责人牵头领导策划,把*建工作纳入公司发展总体布局,成为企业自身发展的内在需求,成为企业工作的重要组成部分,成为推动企业经营发展的“服务站”“助推器”。坚持*建工作与企业主业紧密结合。采用无人机摄影测量与BIM建模相结合的创新技术模式,选派公司技术骨干外出培训无人机操作技能,将传统测绘转变为高新技术测绘与BIM建模技术融为一体,全面提升测绘地理信息公共服务能力。业务范围由原来的注册地逐步扩大到吴江全区及苏州其他部分镇区,年先后派出4名*员入驻了吴江区行*审批服务局窗口,震泽镇、平望镇、汾湖高新区不动产登记分中心窗口。做到业务工作推进到哪里、*建工作就跟进到哪里、*员干部就投身在哪里,促进*建目标科学化、工作任务具体化、实施过程规范化,有效找准*建工作与企业发展的契合点,使*建工作为企业和谐稳定、可持续发展提供了强有力的组织保证和精神动力,实现了*建工作与企业发展的同频共振、互促双赢。年以来,在市场整体低迷的情况下,浩丰连续七年实现了业务收入和利润的双增长。

二、*建融入骨干培养,积蓄发展后劲,善当服务先锋

坚持规章制度先行。浩丰先后制定《公司发展*员工作制度》《*务公开制度》《*建费用保障制度》,把*建经费占公司年产值的5%写入公司章程。开展“先锋梯队”建设,要求每名*员加强道德修养、提高工作业绩、优化个人形象,体现出先进性和代表性,成为其他普通员工心目中的标杆。实施“三个培养”工程,优化用人原则。把普通员工培养成人才、把人才培养成*员、把*员骨干培养成高层管理干部,为企业发展凝聚智慧和力量。搭建激励平台,定期开展“优秀*小组”“优秀*员”等先进评比和表彰奖励活动,极大地激发了全体*员的工作热情。完善培养形式,强化考核结果的运用,对理论学习达不到时间的*员及时发出提醒,学习受训完成情况直接与职工年终分配、职务职级提升、先进评比相挂钩。在浩丰,“我是*员跟我上”成为每一名*员的自觉行动,*员群体已经成为浩丰最可宝贵的品牌资源,成为浩丰核心竞争力的重要组成部分。每年评选的各级各类优秀工作者当中,*员占到三分之二以上。先后承接了近户农村房屋不动产权登记测绘任务,对农村的宅基地及地上的建(构)筑物等开展“房地一体”的权籍调查、并现场测量宅基地和房屋面积。在*员带动下,全体工作人员放弃休息,舍小家、为大家,积极投身于平凡而忙碌的岗位上,用坚守诠释责任与义务,全力保障农房测量工作的高效推进,受到了服务对象的一致好评。

三、*建融入文化建设,保持昂扬状态,勇当学习先锋

浩丰将“精神引领”作为共同追求,坚持*建文化与企业文化的双向促进和融合,用社会主义核心价值体系引领企业文化建设,针对道德建设、职业素养、法治宣传、安全生产、廉洁教育、崇本教育六大板块,专门开设了六大讲堂,邀请相关方面的专业人士为全体人员开展讲座,努力营造积极健康、安全有序、风清气正的工作环境。浩丰还积极探索“*建+农耕”模式,依托企业自有生态农场——叁牛生态农场,将其作为支部农耕文化的实践基地,针对支部*员年轻化,普遍没有经历过田间劳作,*支部决定开展“*员四季”实践活动,让支部*员及员工代表在体验春耕、夏种、秋收、冬藏的农耕辛苦之余,感悟劳作、体验收获。定期开展“好人好报”“做一个有道德的浩丰人”“爱岗敬业、无私奉献”“廉洁经营、诚信自律”等为主题的活动,通过身边人讲身边事,宣传身边道德模范。开设

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