引言
伴随着全球现代经济的一体化发展，市场当中产生的竞争愈发激烈起来，各个企业在今后发展与生存的空间环境愈发艰难，人才在知识经济兴起的背景中发挥着重要作用，人力资源已然成为我国现代企业之间所进行竞争的重要资源之一，绩效管理是我国现代企业人力资源当中最为核心的管理部分，科学有效符合实际情况的管理资源能够让自身企业健康、快速以及稳定地进行发展。
面对现代各种挑战与机遇的不断出现，相关管理工作人员进行有效且合理的绩效管理，能够全面地在现代市场当中提高自身企业的竞争力。
如何有效地完善自身企业的管理已经成为迫在眉睫的一大重要难题，人力资源的有效管理在我国各企业自身发展的过程当中拥有着非常重要且不可或缺的位置，只有快速解决完善管理等相关问题，才能够全面促进自身企业在今后的道路上进行快速健康的发展。
一、绩效考核目标定位模糊，考核指标不科学
绩效考核的目标定位是什么？在实践中，大多数公司都存在着绩效考核目标定位不明确的问题。明确的是奖金分配的目标设定。相关管理工作人员对于各个岗位的员工指标设计的前五点分别是就业能力、工作管理、工作成果、工作作风和招聘。
这些指标过去都是笼统的，下一级没有细化，更不可能有量化指标，评价取决于考官的主观印象，很容易导致评价的偏差。
评价的对象完全是员工本身，除公司经理外，这种待遇非常不公平。在评估过程中，经理会将偏见、偏好和不喜欢与员工混合，导致评估结果不客观、不真实。
评估原则矛盾、混乱，这使得评价指标的定义不恰当，主要体现在评价内容不相关、评价权重不科学、评价过程缺乏严肃性等方面。
二、对绩效考核相关内容培训宣传不到位
绩效考核与其他企业自身内部的管理体系不同，企业应选择使用不同的方式途径，让员工们能够了解与掌握该体系的管理模式，运用不同的方法进行相应的培训预发布，通过学习宣传资深企业绩效考核管理的相关内容。
并将其全面归纳为自身企业在今后的战略规划部分，让工作人员真正地认识与了解以人为本这一宗旨的管理方式，通过合理的培训绩效评估方法,使管理者掌握评价方法和技能，帮助提高绩效。
三、缺乏完善的绩效考核制度
无论是从实际还是理论的角度进行出发，绩效考核制度都是企业必须拥有的一个系统与过程，绩效考核制度主要用在企业自身进行收集、创建以及监控工作人员和企业自身的绩效数据。
在实际生活当中，由于每名工作人员都拥有着一种固定的思维模式与习惯，想要打破这种固态思维需要考虑相应的方法与策略，否则很难进行。
在绩效考核的过程当中，企业不仅需要为相关管理工作人员提供相应的培训还要针对基层员工进行安排同样的培训制度。
而且要创造科学的、适当和标准化的评估体系，以满足企业人力资源的需求，明确各级的责任，明确员工的任务以及在岗位上实施的关键指标。
结语
综上所述，本文通过对现有员工绩效考核体系的考察，揭示了现有绩效考核体系存在的不足和需要改进的地方，在分析了公司的实际情况并确定了指标权重后，本文对公司的绩效考核体系进行了重构，得出以下结论：本文从全面、科学的角度对公司的绩效考核进行了考察，在制定绩效考核计划时，应考虑公司情况的影响、行业状况、公司发展阶段、公司规模、职位、岗位、工作成果等内部因素、员工个人因素。
提高全体员工的绩效考核观念是实施考核的前提，不仅要对全体员工进行宣传和培训，鼓励他们形成正确的绩效考核同时，使其可以积极主动地参与到绩效考核工作中去。绩效指标是否从公司实际情况出发科学合理的设计，让不同岗位的专家从不同角度认同指标的设计，让评价者客观、公正地对指标进行评价，并对各项考核指标进行实际落实。
岗位类别和各个岗位的描述以及定量和定性工作的划分困难，一定要综合性的考虑，保证企业绩效考核工作开展的科学性与针对性，使其可以更好地为企业发展而服务。