作为*建人，你是不是也有同样的感受：每天被写不完的材料淹没，天天加班却只能做一些应付检查的工作，盘点业绩的时候根本拿不出具体成果，工资不高也看不知道发展前景在哪里。
莫慌，先试试下面这几个方法，给自己做“减法”。
一、学会梳理
梳理工作，一是要梳理工作的类型，哪些是常规工作，比如发展*员、安排*员学习、开展谈心谈话等等。哪些是提升工作，指能出成绩的，能促进主业发展的创造性工作，比如如何发挥*员先锋作用，和基层*组织的战斗堡垒作用，推动组织的*业融合；又比如创建本组织的*建品牌，提升影响力等等。一般来说，常规工作往往会占据*务工作者80%的精力，但大多数只是职责内的规定作用，做了出不了成绩，做不好却要出问题；真正出活出彩的是提升性工作，在*业融合、在品牌打造。
梳理工作，二是要梳理工作的缓急，这里不说轻重，是因为*务工作天然具有重要性，没法说哪项工作是不重要的，只能说他是暂时不那么急。就缓急程度来说，上级紧急要求的和事关主业中心工作的是紧急程度的最高的。
二、学会借力
前面我们说了*建人要学会梳理，把工作分类、分轻重梳理好，再执行。有的朋友可能会说，都知道哪些是紧急的，问题是那些相对不紧急的工作贯穿全年，并且各有各的时间节点，人手就那么多，总要去做，一做就会占用时间。
这个时候，就要学会借力。
借力，一是可以向方法借力。学会建立“*建日历”，把发展*员、月度学习、五四、七一等关键时间节点的主题活动全部纳入到*建日历中，建立相关“工具包”，把每项常规工作的流程、模板、输出表单等资料形成工具包。做这些的目的，是为了促进*建日常工作的流程化、规范化和高效化，可以快速帮助刚入行的*建新人全盘了解*建基础工作，也降低了老带新的内耗。调整工作方法，让常规工作有序进行。
借力，还可以向技术借力。Office办公软件、电子搜集表、云盘等工具用好了能帮我们省去很多精力，各种免费的素材资源可以提升我们的工作品质，篇幅有限，下一期小编会为大家总结可以获取免费资源的宝藏公主号。有能力的伙伴还可以学一些更加先进的技术，比如python、大数据等等。有的小伙伴怀疑*建岗位到底能不能学到东西，咱们可以这样说，优秀的*建人必须要有成为多面手的觉悟，优秀的组织协调能力、沟通能力、全局眼光、信息搜集处理能力、策划能力、文字功底、图片视频处理能力等，现在你还觉得不能学到东西吗？
借力，更可以向外部资源借力。向外求的方式很多，这里重点提一个：要充分发挥*建联建共创的作用，尤其是在如何深度促进*业融合、*建品牌创设、*员先锋力提升、支部堡垒力提升方面，联建共创是非常好用的方法，后面我会专门出一期联建共创的文章，告诉大家联建共创怎么开展。
其实在*建工作中，*业融合和*建品牌设计是两个非常重要的课题，也是*建工作非常有意义的地方，里面可以说的东西很多，有机会咱们可以慢慢探讨。
三、学会积累
积累是为了培养高站位和全局眼光。
*建人最忌讳的是站位不高，具体表现就是只着眼于自己手头上的工作，缺乏对组织*建工作的全盘思考，缺乏*建工作的最终目的是为了服务中心工作的意识，这里可以列举几种错误的思想，大家可以对照检查一下，如果有要尽快改正。
——“我们单位就我一个人搞*务，我们领导还给我安排别的工作”
错误原因：*建工作的重要内涵之一，是要发挥*员的先锋模范作用，如果你认为单位只有你一个人搞*建工作，那说明你们单位的*员积极性没有充分调动，要给*员加担子了。（这句细品）
——“本职工作都忙不过来，还要腾出手来搞*建”
错误原因；典型的*业分离思想，*建工作是要促进主业发展的，最直观的体现就是*员是分布在组织各个岗位上的，*组织是嵌入组织的各个部门中的，*组织的工作和业务工作天然就是不可分割的，会有这种想法的，说明你还没有掌握正确的工作方法，建议重新阅读前文。
培养高站位和全局眼光，还要培养